{"id":12857,"date":"2019-11-21T10:07:38","date_gmt":"2019-11-21T16:07:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/?p=12857"},"modified":"2021-06-14T15:27:41","modified_gmt":"2021-06-14T20:27:41","slug":"programa-de-trabajo-2017-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/general\/programa-de-trabajo-2017-2021\/","title":{"rendered":"Programa de trabajo 2017-2021"},"content":{"rendered":"<p>El Programa de trabajo de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n y Finanzas <em>\u201c<strong><span style=\"color: #808080\">Gesti\u00f3n Administrativa Flexible con pertenencia y pertinencia institucional<\/span><\/strong>\u201d<\/em> se fundamenta en el <em>\u201cPrograma de Trabajo Estrat\u00e9gico 2017-2021 Pertenencia y Pertinencia de la Universidad Veracruzana\u201d<\/em>, de igual forma se alinea al Plan General de Desarrollo 2030, en los Ejes estrat\u00e9gicos y temas siguientes:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/Lineas-de-accion-2.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-13045 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/Lineas-de-accion-2.png\" alt=\"\" width=\"623\" height=\"501\" srcset=\"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/Lineas-de-accion-2.png 982w, https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/Lineas-de-accion-2-300x241.png 300w, https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/Lineas-de-accion-2-768x618.png 768w\" sizes=\"(max-width: 623px) 100vw, 623px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Gesti\u00f3n Administrativa Flexible con Pertenencia y Pertinencia Institucional<\/strong><\/p>\n<p>El Programa de trabajo de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n y Finanzas, propone una Gesti\u00f3n Administrativa Flexible considerando la pertenencia y pertinencia institucional, una innovaci\u00f3n administrativa basada en la transparencia, simplificaci\u00f3n, desconcentraci\u00f3n y uso eficiente de los recursos para lograr el adecuado impacto en los resultados acad\u00e9micos; innovaci\u00f3n no solo en el sentido de hacer algo nuevo, sino que deriven en una renovaci\u00f3n y cambio de paradigmas que propicien el desarrollo de la investigaci\u00f3n, la gesti\u00f3n, la comunicaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n y la promoci\u00f3n de la calidad. Lo anterior, sin perder de vista los principios que deben regir la gesti\u00f3n administrativa para el manejo eficiente, transparente y honesto del presupuesto; asimismo, procurando redimensionar el valor del capital humano, la confianza y enfatizando la importancia de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la gesti\u00f3n democr\u00e1tica responsable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/lineas-de-accion-web.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-13161 alignleft\" src=\"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/lineas-de-accion-web.png\" alt=\"\" width=\"466\" height=\"1583\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>\n<div id=\"accordionExample\" class=\"accordion\" style=\"width: 100%\">\n<div class=\"card\">\n<div id=\"headingOne\" class=\"card-header\">\n<h2 class=\"mb-0\"><button class=\"btn btn-link\" type=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#collapseOne\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-13068\" src=\"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/Imagen1.png\" alt=\"\" width=\"384\" height=\"79\" \/><br \/>\n<\/button><\/h2>\n<\/div>\n<div id=\"collapseOne\" class=\"collapse hide\" aria-labelledby=\"headingOne\" data-parent=\"#accordionExample\">\n<div class=\"card-body\" align=\"justify\">\n<p>La Universidad p\u00fablica est\u00e1 sujeta a un extenso marco jur\u00eddico y a un conjunto de normas administrativas dispersas, as\u00ed como a restricciones presupuestales que generan tensiones entre la l\u00f3gica de la administraci\u00f3n eficiente y la praxis acad\u00e9mica. Por ello es necesario que la gesti\u00f3n administrativa se entienda como una actividad adjetiva, que debe dirigirse a contribuir al desarrollo de la docencia, la investigaci\u00f3n, la difusi\u00f3n y creaci\u00f3n de la cultura y la extensi\u00f3n de los servicios universitarios, estableciendo procedimientos que resulten claros y adecuados, que partan de la confianza que merece la comunidad universitaria, procurando un enfoque de acompa\u00f1amiento y gu\u00eda.<\/p>\n<p>Lo deseable es, que exista una eficiente coordinaci\u00f3n entre los actores acad\u00e9micos y administrativos, ya que cada uno participa en el desarrollo institucional (se debe reconocer el valor de cada \u00e1rea evitando relaciones de subordinaci\u00f3n). Es necesario consensuar las decisiones acad\u00e9mico-administrativas para que\u00a0 exista un trabajo en equipo con un entendimiento pleno, para la colaboraci\u00f3n adecuada de las acciones acad\u00e9mico-administrativas que se emprendan.<\/p>\n<p>Es necesario fortalecer los canales de comunicaci\u00f3n entre las 3 Secretar\u00edas de la Instituci\u00f3n (Acad\u00e9mica, de Administraci\u00f3n y Finanzas y de Desarrollo Institucional),\u00a0 comprendiendo el actuar de cada una de ellas y la importancia de la labor que se realiza, con la finalidad de unir esfuerzos para generar una sinergia que contribuya al logro de la misi\u00f3n, y de los objetivos y metas institucionales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"card\">\n<div id=\"headingTwo\" class=\"card-header\">\n<h2 class=\"mb-0\"><button class=\"btn btn-link collapsed\" type=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#collapseTwo\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-13069\" src=\"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/Imagen2.png\" alt=\"\" width=\"384\" height=\"80\" \/><br \/>\n<\/button><\/h2>\n<\/div>\n<div id=\"collapseTwo\" class=\"collapse\" aria-labelledby=\"headingTwo\" data-parent=\"#accordionExample\">\n<div class=\"card-body\" align=\"justify\">\n<p>La complejidad que representa la dimensi\u00f3n, extensi\u00f3n y otras caracter\u00edsticas de nuestra universidad, requiere de un esquema de organizaci\u00f3n descentralizado \/ desconcentrado donde las 5 regiones sean promotoras eficaces del desarrollo universitario local y regional, y se optimice la operatividad con base en el reconocimiento de las atribuciones y capacidades de cada una, para favorecer procesos \u00e1giles, transparentes, automatizados y al servicio de las funciones sustantivas. Esto ser\u00e1 posible con el establecimiento de pol\u00edticas, lineamientos y, en general, una normativa concisa y clara.<\/p>\n<p>Es necesario impulsar una administraci\u00f3n eficiente que erradique procesos en lo posible procesos administrativos obsoletos, excesivos o discrecionales, a la vez que se reduzca el costo de la gesti\u00f3n y se modernicen los procesos, considerando necesariamente la asociaci\u00f3n de elementos acad\u00e9micos y administrativos, sin perder de vista el seguimiento y la evaluaci\u00f3n permanente, que debe medir su impacto a trav\u00e9s del uso eficiente de la tecnolog\u00eda con sistemas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n robustos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"card\">\n<div id=\"headingThree\" class=\"card-header\">\n<h2 class=\"mb-0\"><button class=\"btn btn-link collapsed\" type=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#collapseThree\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-13070\" src=\"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/Imagen3.png\" alt=\"\" width=\"384\" height=\"94\" \/><br \/>\n<\/button><\/h2>\n<\/div>\n<div id=\"collapseThree\" class=\"collapse\" aria-labelledby=\"headingThree\" data-parent=\"#accordionExample\">\n<div class=\"card-body\" align=\"justify\">\n<p>Es imprescindible fomentar la actuaci\u00f3n de cada servidor universitario dentro de en un marco de valores basado en la observancia de la normatividad, que permita garantizar un manejo transparente, austero, racional, eficiente y honesto del presupuesto con rendici\u00f3n de cuentas; mismo que requiere un ejercicio integral, orientado a cubrir las necesidades institucionales y fortalecer las actividades sustantivas.<\/p>\n<p>El decremento en el financiamiento a la educaci\u00f3n superior de car\u00e1cter p\u00fablico, hace necesario ampliar y diversificar la gesti\u00f3n de recursos ante instancias p\u00fablicas federales, estatales y municipales, as\u00ed como los sectores productivos privados tanto nacionales e internacionales, adem\u00e1s de fortalecer y promover los mecanismos para la generaci\u00f3n de ingresos propios.<\/p>\n<p>Por lo anterior es necesario promover el desarrollo de un cuerpo normativo interno que favorezca procedimientos claros y agiles, para gestionar y ejercer recursos adicionales, con la participaci\u00f3n de los actores acad\u00e9micos y administrativos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"card\">\n<div id=\"headingFour\" class=\"card-header\">\n<h2 class=\"mb-0\"><button class=\"btn btn-link collapsed\" type=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#collapseFour\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-13071 \" src=\"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/Imagen4.png\" alt=\"\" width=\"384\" height=\"61\" \/><br \/>\n<\/button><\/h2>\n<\/div>\n<div id=\"collapseFour\" class=\"collapse\" aria-labelledby=\"headingFour\" data-parent=\"#accordionExample\">\n<div class=\"card-body\" align=\"justify\">\n<p>Lo m\u00e1s valioso que la Instituci\u00f3n tiene es el capital humano con el que cuenta, es por ello que se debe redimensionar su valor , con un enfoque de proceso en t\u00e9rminos de ingreso, permanencia y retiro, garantizando al personal de la Instituci\u00f3n la mejora continua y el reconocimiento al desempe\u00f1o con un clima laboral de respeto, desarrollo y equidad.<\/p>\n<p>Para lograr lo anterior se debe considerar, con respecto al ingreso: la planeaci\u00f3n y an\u00e1lisis de necesidades institucionales y, en funci\u00f3n de esto, definir un proceso de selecci\u00f3n del personal asegurando que sea de acuerdo con el perfil deseado, con un adecuado programa de inducci\u00f3n; en relaci\u00f3n a la permanencia: la actualizaci\u00f3n y desarrollo del personal, una evaluaci\u00f3n objetiva en funci\u00f3n del desempe\u00f1o, con prestaciones adecuadas y un programa de carrera universitaria y en cuanto al retiro generar las condiciones adecuadas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"card\">\n<div id=\"heading5\" class=\"card-header\">\n<h2 class=\"mb-0\"><button class=\"btn btn-link collapsed\" type=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#collapse5\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-13072 \" src=\"https:\/\/www.uv.mx\/saf\/files\/2019\/11\/Imagen5.png\" alt=\"\" width=\"383\" height=\"68\" \/><br \/>\n<\/button><\/h2>\n<\/div>\n<div id=\"collapse5\" class=\"collapse\" aria-labelledby=\"heading5\" data-parent=\"#accordionExample\">\n<div class=\"card-body\" align=\"justify\">\n<p>Se debe fortalecer un esquema de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica integral (individual, entidades\/dependencias e institucional) con indicadores institucionales que permitan la evaluaci\u00f3n y el seguimiento permanente de acciones para tener certeza de que los recursos institucionales est\u00e1n orientados a generar valor al interior de la instituci\u00f3n y a la sociedad, lo que propiciar\u00e1 una mayor confianza p\u00fablica.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n debe ser democr\u00e1tica y participativa, por lo que se deben fortalecer los \u00f3rganos colegiados de planeaci\u00f3n y presupuestaci\u00f3n, en los que est\u00e9n representadas todas las regiones universitarias.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Programa de trabajo de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n y Finanzas \u201cGesti\u00f3n Administrativa Flexible con pertenencia y pertinencia institucional\u201d se fundamenta en el \u201cPrograma de Trabajo Estrat\u00e9gico 2017-2021 Pertenencia y Pertinencia de la Universidad Veracruzana\u201d, de igual forma se alinea al Plan General de Desarrollo 2030, en los Ejes estrat\u00e9gicos y temas siguientes: &nbsp; 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