Estructura
de Moprosoft
Alta Dirección. Incluye el proceso de gestión
de negocio y permite establecer la razón de ser de la organización,
objetivos y condiciones para lograrlos, así como evaluar los
resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua.
Habilita a la organización para responder a un ambiente de
cambio y a sus miembros para trabajar en función de los objetivos
establecidos. Incluye la planeación estratégica, preparación
para realizar la estrategia y la valoración y mejora continua
de la organización. Gerencia.
Se Integra por:
Gestión
de procesos: Establece los procesos de la organización
en función de los procesos requeridos identificados en el
plan estratégico, permite definir, planificar e implantar
las actividades de mejora en los mismos. Está conformada
por las actividades de planificación, preparación
a la implantación, y la evaluación y control de procesos.
Gestión de proyectos: Permite asegurar
que los proyectos contribuyan al cumplimiento y objetivos de la
organización, comprende las actividades de planificación,
la realización y la evaluación y control.
Gestión de recursos: Permite conseguir
y dotar a la organización de los recursos humanos, infraestructura,
ambiente de trabajo y proveedores, crear y mantener la base de conocimiento
de la organización. Apoyar el cumplimiento de los objetivos
del plan estratégico de la organización. Se compone
de la planificación, seguimiento y control de recursos e
investigación de tendencias tecnológicas apoyadas
en tres subprocesos: Recursos humanos y ambiente de trabajo, Bienes,
servicios e infraestructura y Conocimiento de la organización.
Operación.
Se integra por los siguientes procesos:
Administración
de proyectos específicos: Permite establecer
y llevar a cabo sistemáticamente las actividades que permitan
cumplir con los objetivos de un proyecto en tiempo y costo esperados.
Incluye los conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas
para las actividades de planificación y realización.
Desarrollo y mantenimiento de software: Permite
la realización sistemática de las actividades de análisis,
diseño, construcción, integración y pruebas
de productos de software nuevos o modificados cumpliendo con los
requerimientos especificados.
Conformado por las actividades distribución de tareas, producción,
verificación, validación de los productos y generación
de reporte de actividades.
Se dice que la calidad de un producto es directamente proporcional
a la calidad del proceso que lo genera, aquí radica la importancia
y el peso que se le debe brindar a éste último y,
por lo tanto, a un modelo que contribuya al mejoramiento del mismo. |